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  • 中小企業はお金が大事 2020年11月27日
    節税のお話です。 決算を直前に控え、1000万円の利益が出ているとします。 税金を試算すると300万円ですと言 […]
  • 利益が大切です 2020年11月26日
     中小企業を経営していくうえで、ありがちな勘違い。   広告宣伝費を増やし、営業マンに高いノルマを課し新規開拓 […]
  • 新商品・新事業の開発 2020年11月25日
    会社を守り、社員を守り、社員の家族を守るためには高収益型の事業構造が必要です。 薄利多売の戦略もあるかもしれま […]
  • 目的が大切です 2020年11月24日
    社長たるもの、 経営計画書を作る 経営計画書を徹底する 数字を決定する 方針を決定する スケジュールを決定する […]
  • 名社長とは? 2020年11月19日
    中小企業は社長がすべてとお伝えしておりますが、では、名社長ってどんな人でしょうか? 経営理念や使命感を伝える、 […]
  • いい社長、悪い社長 2020年11月18日
    中小企業は99.9999%が社長の責任!というのは前に述べているかと思います。 そうなると、優れた社長と、悪い […]
  • 良好な人間関係 2020年11月17日
    職場の人間関係は良いことに越したことはないでしょう。 ですが・・・ 良好な人間関係が必ずしも人を大切にしている […]
  • 赤字会社の共通点 2020年11月16日
    赤字会社はどれぐらいあるかご存知でしょうか? 4社中3社は赤字と言われております。 コロナ禍ではもっと割合が増 […]
  • 経営計画に必要な3つの要素(長期事業計画編) 2020年11月14日
    経営計画には①短期利益計画、②中期事業計画、③長期事業計画が必要です。 それぞれの内容についてご説明させていた […]
  • 経営計画に必要な3つの要素(中期事業計画編) 2020年11月13日
    経営計画には①短期利益計画、②中期事業計画、③長期事業計画が必要です。 それぞれの内容についてご説明させていた […]

RSS 月次決算書と経営計画書が商品です。

  • 中小企業はお金が大事 2020年11月27日
    節税のお話です。 決算を直前に控え、1000万円の利益が出ているとします。 税金を試算すると300万円ですと言 […]
  • 利益が大切です 2020年11月26日
     中小企業を経営していくうえで、ありがちな勘違い。   広告宣伝費を増やし、営業マンに高いノルマを課し新規開拓 […]
  • 新商品・新事業の開発 2020年11月25日
    会社を守り、社員を守り、社員の家族を守るためには高収益型の事業構造が必要です。 薄利多売の戦略もあるかもしれま […]
  • 目的が大切です 2020年11月24日
    社長たるもの、 経営計画書を作る 経営計画書を徹底する 数字を決定する 方針を決定する スケジュールを決定する […]
  • 名社長とは? 2020年11月19日
    中小企業は社長がすべてとお伝えしておりますが、では、名社長ってどんな人でしょうか? 経営理念や使命感を伝える、 […]
  • いい社長、悪い社長 2020年11月18日
    中小企業は99.9999%が社長の責任!というのは前に述べているかと思います。 そうなると、優れた社長と、悪い […]
  • 良好な人間関係 2020年11月17日
    職場の人間関係は良いことに越したことはないでしょう。 ですが・・・ 良好な人間関係が必ずしも人を大切にしている […]
  • 赤字会社の共通点 2020年11月16日
    赤字会社はどれぐらいあるかご存知でしょうか? 4社中3社は赤字と言われております。 コロナ禍ではもっと割合が増 […]
  • 経営計画に必要な3つの要素(長期事業計画編) 2020年11月14日
    経営計画には①短期利益計画、②中期事業計画、③長期事業計画が必要です。 それぞれの内容についてご説明させていた […]
  • 経営計画に必要な3つの要素(中期事業計画編) 2020年11月13日
    経営計画には①短期利益計画、②中期事業計画、③長期事業計画が必要です。 それぞれの内容についてご説明させていた […]

〒 150-0031 東京都渋谷区桜丘町22番14号 ヒルメゾンシブヤ305号室 TEL 03-6416-3096

プロフィール


数年前のことですが、ある時期、私はプロゴルファーを目指しておりました。
プロになることはかないませんでしたが、一念発起して税理士を目指しましたがこの時の体験が私の礎となり今でも活きていると信じています。

ゴルフはメンタルなスポーツです。
その時々の大自然や自身の調子、一緒にラウンドするパートナーとの駆け引き、関係性などを冷静に分析し、対応していくこと、これは事業に繋がる経営者に必要な要素です。

ゴルフがお好きな方、一度、ご一緒にラウンドさせていただけませんか?
ゴルフコースで理解し合えることも少なくありません。
80台でラウンドするコツくらいはアドバイスさせていただきます。

また、プロゴルファーを目指した異色の税理士、野中誉司をご理解いただくことも出来るかと思います。

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